風(fēng)險定性分析
對已識別的風(fēng)險通過對發(fā)生的概率以及影響程度的綜合評估進行優(yōu)先級排序,組織可以重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險,從而可以有效地提高項目的績效。
輸入
1、項目管理計劃:包括風(fēng)險管理計劃
2、組織過程資產(chǎn)
3、工作績效信息
4、項目范圍說明書
5、風(fēng)險記錄
工具
1、風(fēng)險概率及影響評估:風(fēng)險概率是風(fēng)險發(fā)生的可能性,風(fēng)險影響是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時對項目目標(biāo)的影響,項目目標(biāo)包括時間、成本、范圍、質(zhì)量等,影響包括負面影響和正面影響。
2、概率及影響矩陣:利用查詢表和概率影響矩陣對風(fēng)險的重要性及優(yōu)先級進行評估。
3、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估:檢驗風(fēng)險理解度及風(fēng)險數(shù)據(jù)的精確度、質(zhì)量、可信度和完整性。
4、風(fēng)險種類:通過對風(fēng)險進行分類,可以看出不確定性對項目的哪些方面存在影響,方便對風(fēng)險進行分組,有利于采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施
5、風(fēng)險緊急度評估:
輸出
1、風(fēng)險記錄(更新):風(fēng)險記錄隨著風(fēng)險分析的進展而更新,更新內(nèi)容包括:
1、按優(yōu)先級或相對等級排列的項目風(fēng)險
2、按種類的風(fēng)險分組
3、需要近期作出響應(yīng)的風(fēng)險列表
4、需要進一步分析和應(yīng)對的風(fēng)險列表
5、低優(yōu)先級風(fēng)險的監(jiān)視表,在風(fēng)險定性分析過程中不重要的風(fēng)險被放在監(jiān)視列表中以備繼續(xù)監(jiān)視
6、風(fēng)險定性分析的趨勢:隨著分析的不斷重復(fù),特定風(fēng)險結(jié)果的趨勢愈加明顯,使得風(fēng)險應(yīng)對或進一步分析的緊迫性、重要性可能增加,也可能減少。
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