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系統(tǒng)集成項目管理工程師復習要點：范圍管理

來源：信管網(wǎng) 2012年04月06日【所有評論】

范圍管理

規(guī)劃定義工作分解結(jié)構確認控制

1．范圍規(guī)劃

輸入：項目章程范圍說明書(初步) 項目管理計劃組織過程資產(chǎn)

輸出：范圍管理計劃

2．范圍定義

輸入：項目章程初步范圍說明書項目范圍管理計劃

輸出：詳細的范圍說明書項目管理計劃(更新)

工具：專家判斷樣板表格和標準

項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些交付物所必須做的項目工作。詳細的項目范圍說明書包括：

1）項目目標和項目范圍質(zhì)保

2）項目產(chǎn)品范圍說明書

3）項目可交付成果的規(guī)定

4）項目條件和項目假設條件

5）項目配置關系及其管理要求

6）項目批準的規(guī)定

3．工作分解結(jié)構

以可交付成果為分解對象，以結(jié)果為導向的分析方法

輸入：詳細的項目范圍說明書項目管理計劃

輸出： WBS和WBS詞典

工具：使用指導方針類比法自上而下法和自下而上法

工作分解結(jié)構的目的和用途：

1)明確和準確說明項目范圍，使得項目成員能清楚的理解任務的性質(zhì)和需要努力的方向;

2)工作分解結(jié)構清晰的定義了項目的邊界，它提供了所有項目干系人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作;

3)確定所需要的技術和人力資源，明確人員職責

4)確定工作內(nèi)容和工作順序

5)估計項目整體和全過程費用

6)工作分解結(jié)構有助于防止需求蔓延

4．項目范圍確認

輸入：項目范圍管理計劃可交付物(已經(jīng)完全或部分完成的項目) 項目范圍說明書 WBS和WBS詞典

輸出：確認后的范圍 WBS和WBS詞典(更新)

5．項目范圍控制

工具：偏差分析重新制定計劃變更控制和變更控制委員會變更管理系統(tǒng)

輸出：變更請求建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)(更新) 項目管理計劃(更新)

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