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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例(一)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月06日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析進(jìn)度管理范例解讀,請各位學(xué)員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

[說明]
某市的一個智能交通項(xiàng)目由S公司負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施,項(xiàng)目要求在2009年2月1日完工。小李是項(xiàng)目經(jīng)理,在2008年10月20日接到項(xiàng)目任務(wù)后,立刻參考曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項(xiàng)目,估算出項(xiàng)目持續(xù)時間大約為100天,并把項(xiàng)目分解為5大模塊分配給各個小組,同時要求:項(xiàng)目小組在 2009年1月20日前完成任務(wù),1.21-1.28個模塊聯(lián)調(diào),1.29-1.31機(jī)動。小李隨后在原道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。
?可到了2009年1月20日,小李發(fā)現(xiàn)兩個模塊的進(jìn)度;落后于計(jì)劃,而且即使這5個模塊全部按時完成,在預(yù)定的1.21-1.28期間因?yàn)榇汗?jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào),項(xiàng)目進(jìn)度滯后已成定局。
[問題1]
請簡要分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因。
[問題2]
請簡要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。
[問題3]
請簡要敘述“滾動波浪式計(jì)劃”方法的特點(diǎn)和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項(xiàng)目,說明采取多長的滾動波周期較為合適。

信管網(wǎng)解析

[問題1]
1、估算可能不準(zhǔn)確;
2、制定進(jìn)度計(jì)劃是沒有考慮到節(jié)假日的影響
3、技術(shù)方案未評審;
4、可能沒有及時對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,導(dǎo)致項(xiàng)目快結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題
[問題2]
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:標(biāo)明所有活動之間的關(guān)系和開始結(jié)束時間
甘特圖計(jì)劃:標(biāo)明每個活動的起止日期,用于日常的進(jìn)度安排和匯報(bào)
里程碑計(jì)劃:標(biāo)明各階段的開始和結(jié)束時間,以及重要的階段產(chǎn)出
[問題3]
滾動波浪式計(jì)劃的特點(diǎn)是近期的工作安排的比較細(xì),遠(yuǎn)期的動作計(jì)劃的比較粗。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項(xiàng)目生命周期的長短來確定滾動周期,通常1-2周都是可以的。

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