項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。

請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識，并總結你的心得體會：

(1)項目整體管理過程：

(2)項目整體變更管理過程，并結合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關閉的全部過程記錄.

整體管理論文寫作相關知識點

整體管理的六個子過程：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制、結束項目或階段

變更的常見原因： 1 產品范圍(成果)定義的過失或者疏忽; 2 項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽; 3 增值變更; 4 應對風險的緊急計劃或回避計劃; 5 項目執(zhí)行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調整; 6 外部事件。

變更管理工作程序：1、提出與接受變更申請;2、對變更的初審;3、變更方案認證;4、項目變更控制委員會審查;5、發(fā)出變更通知并開始實施;6、變更實施的監(jiān)控;7、變更效果的評估;8、 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。