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PMP?每日一練試題內容（2022/12/18）
試題1
在項目啟動期間，項目經理應該如何評估可能影響效益的風險?
A、識別風險
B、制定風險分解結構（RBS）
C、應用專家判斷
D、執(zhí)行蒙特卡洛模擬查看答案
試題參考答案：C
試題2
業(yè)務負責人要去敏捷專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應該提供什么建議?
A．定期循環(huán)更新項目的詳細版本
B．維護在線團隊協(xié)作網站，并將業(yè)務負責人沖你笑呢定向到相同的網站
C．與項目干系人定期舉行一對一會議
D．與項目干系人舉行每日scrum會議查看答案
試題參考答案：B
試題3
高層審查項目績效，發(fā)現項目的績效情況很不滿意，通知項目經理采取相應措施進行整改，這種溝通方式叫做∶
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、交互式溝通
D、全員式溝通查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經理審查和減輕新報告的風險，審查期間，項目經理確定其中一個是風險，而其它的都是問題，下列哪一項會被認為是風險?
A、新的市場法規(guī)很快將獲得批準，這可能需要修訂項目范圍
B、在項目初始階段識別到設計缺陷
C、一名主題專家（SME）離開項目，加入競爭對手的公司
D、應急儲備已被批準的變更請求耗盡查看答案
試題參考答案：A
試題5
A manufacturing project is conducted under limited time constraints. At the point of delivery.A large batch of component s must be scrapped, as they do not meet the industry minimum requirements.What should the project manager have done to prevent this problem?
一個制造項目是在有限的時間約束條件下開展的，交付時，一大批部件必須廢棄，因為他們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個問題，項目經理應該做什么?
A、Surveyed the industry standards and enterprise environmental factors. 調查的行業(yè)標準和企業(yè)環(huán)境因素
B、Initiated quality audits to ensure that the planned quality assurance activities are followed 引入質量審計，以確?；顒淤|量
C、Increased the focus on risk identification, mitigation and contingencies. 提高對風險和突發(fā)事件的識別，緩解能力
D、Obtained approval from the sponsor to extend project time line. 獲得贊助商對延長項目時間的批準查看答案
試題參考答案：B
試題6
在一個擁有大量工作包的項目上，項目經理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經理應該使用什么?
A、動態(tài)進展評估
B、固定公式法
C、物理測量
D、支持型活動（LOE）查看答案
試題參考答案：B
試題7
完工估算通?；?
A、已經完成工作的實際成本和剩余工作的完工尚需估算
B、已經完成工作的實際成本和累計的成本績效指數（CostPerformanceIndex,CPI)
C、掙值和已經完成工作的實際成本
D、成本績效指數和成本偏差（CostVariance,CV)查看答案
試題參考答案：A
試題8
實施定量風險分析的輸出不包括:
A、對整體項目風險敞口的評估結果
B、項目詳細概率分布的結果
C、單個項目風險優(yōu)先級清單
D、工作績效信息和報告查看答案
試題參考答案：D
試題9
A project is behind schedule and over budget. The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design, per the customer's written e-mail,on which the project manager was copied.Which of the following could have prevented this is issue?()
項目落后于進度，并超出預算，問題的根本原因是工程師根據客戶抄送給項目經理的書面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題?（）
A、Communication plan 溝通計劃
B、Risk management plan 風險管理計劃
C、Project management plan 項目管理計劃
D、Change control system 變更控制系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題10
Midway through project execution,the project manager determines that part of the scope necessary to produce the deliverable was omitted during estimating and planning.After the change control board(CCB) approves the request to add items to the scope statement, what should the project manage r do next?
在項目執(zhí)行中途，項目經理確定對生產可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規(guī)劃期間被忽略了.變更控制委員會（CCB）批準將這些事項添加進范圍說明書的請求后，項目經理下一步應該怎么做?
A、Update the project documentation. 更新項目文件
B、Review work performance reports. 審查工作績效報告
C、Update the lessons learned database. 更新經驗教訓數據庫
D、Review the impact with the client. 與客戶一起審查影響查看答案
試題參考答案：A
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