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PMP?每日一練試題內容（2023/3/12）
試題1
在發(fā)生自然災害后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵外部資源將延遲，并將導致團隊延誤一個交付期限。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、查詢溝通管理計劃
B、參考采購管理計劃
C、調整項目緩沖時間延長交付期限
D、從另一個供應商處獲得資源查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/48879695.html
試題2
因為項目經(jīng)歷過程失敗，項目經(jīng)理應使用哪種方法來確定正確的過程步驟順序?
A、趨勢圖
B、親和圖
C、流程圖
D、頭腦風暴法查看答案
試題參考答案：C
試題3
A team has been struggling with delivering tasks on time,and the project manager needs to better understand ways this can potentially delay the project.To what should the project manager refer to analyze the problem?
團隊一直在努力按時交付任務.項目經(jīng)理需要更好地了解潛在會延遲項目的可能性。項目經(jīng)理應該查閱下列哪—份文件來分析這個問題?
A、Risk management plan. 風險管理計劃。
B、Issue log. 問題日志。
C、Project management plan. 項目管理計劃。
D、Work performance reports. 工作績效報告。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在項目狀態(tài)會議期間，項目團隊討論剛識別的風險，并認為應從發(fā)生概率、影響和緊迫性等維度來分析風險，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?（）
A、概率和影響分析
B、層級圖
C、凸顯矩陣
D、多標準決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
下列哪一項可用于促進敏捷項目團隊在迭代期間的持續(xù)改進？
A．迭代回顧
B．迭代計劃
C．每日站會
D．持續(xù)集成查看答案
試題參考答案：D
試題6
敏捷教練協(xié)助團隊召開會議，對團隊剛剛完成的迭代進行反思和調整。教練和團隊成員為討論設置了階段，創(chuàng)建了迭代過程中發(fā)生的事情的共享圖片，評估在前一步中生成的數(shù)據(jù)，并決定如何處理討論過程中確定的問題。這次會議的下一步應該是什么？
A： 執(zhí)行決策
B： 結束會議
C： 演示產(chǎn)品
D： 解散參與者
An agile coach facilitates a meeting with the team to reflect and adapt on the iteration the team has just completed. The coach and the team members set the stage for the discussion, create a shared picture of what happened during the iteration, evaluate the data generated in the previous step, and decide what to do about the problems identified during the discussion. What should be the next step in this meeting?
A．Implement the decisions
B．Close the meeting
C．Demonstrate the product
D．Dismiss the participants查看答案
試題參考答案：B
試題7
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內提供項目的估算。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、查詢歷史信息和記錄，請專家提供估算的建議
B、向項目管理辦公室咨詢類似項目的信息，進行估算。
C、使用范圍說明書估算，因為其包含項目范圍描述和項目可交付成果
D、創(chuàng)建工作分解結構，因為它是規(guī)劃成本、預算估算和風險分析的框架查看答案
試題參考答案：D
試題8
關于事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，說法正確的是:
A、事業(yè)環(huán)境因素往往是一種假設或制約因素
B、事業(yè)環(huán)境因素往往來自組織內部或外部
C、組織過程資產(chǎn)往往來自組織內部或外部
D、組織過程資產(chǎn)往往是一種假設或制約因素查看答案
試題參考答案：B
試題9
你被指派領導一個敏捷項目。項目團隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的環(huán)境中，對你來說管理項目整合的最佳方法是什么?
A:制定整合所有項目活動的項目管理計劃
B:讓團隊確定如何整合計劃和組件
C:尋求批準聘請外部項目整合管理專家
D:在敏捷環(huán)境中，項目整合管理不適用
You have been assigned to lead an agile project. The project team is comprised of experiencedagile practitioners who have been working together for a long time. In this agile environment,what is the best approach for you to take to manage project integration?
A．Develop the project management plan that integrates all project activities
B．Let the team determine how plans and components should be integrated
C．Seek approval to hire an external project integration management expert
D．In agile environments, project integration management is not applicable查看答案
試題參考答案：B
試題10
Miscommunication between two team members is affecting a project's progress. What should the project manager do firs t?
兩個團隊成員之間的溝通不暢正在影響項目的進展。項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、Train the team members who are ineffectively communicating 培訓存在無效溝通問題的團隊成員。
B、Require that all communications are posted to a team collaboration board 要求將所有溝通發(fā)布到團隊協(xié)作板上。
C、Follow the communications management plan 遵循溝通管理計劃。
D、Meet with the team to assess current communication style 與團隊開會以評估當前的溝通方式。查看答案
試題參考答案：D
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