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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/22）
試題1
項目經(jīng)理決定將部分標準化的工作外包，他需要重點考慮以下哪項?
A、質(zhì)量和成本
B、最低成本
C、質(zhì)量或技術(shù)方案得分
D、固定預算臺查看答案
試題參考答案：B
試題2
At the quarterly status review with stakeholders,a construction company' s project manager reports a negative cost variance, which is due to an unplanned transportation strike, What the project manager do to address the issue?
在與利益相關(guān)方的季度狀態(tài)審查中，建筑公司的項目經(jīng)理報告了一個負成本差異，這是由于計劃外運輸罷工造成的。項目經(jīng)理如何處理這個問題?（）
A、Adjust the cost performance baseline
調(diào)整成績效能基線
B、Allocate the funds from the contingency reserve
從應急儲備金中撥出資金
C、Allocate the funds from the management reserve
從管理儲備金中分配資金
D、Measure the impact of the event to the project
測量項目事件的影響查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目組正在為一個具有多種風險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能性為95%。項目經(jīng)理使用了什么技術(shù)?
A、假設(shè)情景分析
B、蒙特卡洛模擬
C、關(guān)鍵路徑法
D、資源平衡查看答案
試題參考答案：B
試題4
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發(fā)展以及手游本身壽命影響，用戶量逐漸流失。此項目的發(fā)起人正在與相關(guān)方開會 制定商業(yè)論證，目的是？
A．確定項目所需的成本
B．挽回流失的業(yè)務和用戶
C．確定項目是否還值得繼續(xù)投資
D．獲取更大的效益查看答案
試題參考答案：C
試題5
變更控制委員會批準了對項目進度基準的變更。由于項目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運營經(jīng)理表示不滿，懷疑對該變更的審查和批準存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的? （）
A、請變更控制委員會澄清
B、不需要向運營經(jīng)理解釋項目的決策
C、查閱配置管理計劃和變更日志
D、查閱變更管理計劃和變更日志查看答案
試題參考答案：D
試題6
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、更新溝通管理計劃
B、重新進行相關(guān)方分析
C、向項目發(fā)起人請求替換項目相關(guān)方
D、開始執(zhí)行項目查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager completed a Monte Carle analysis against two scenarios that the project could encounter. One outcome has a 60% probability of costing US $1 million; the other has a 40% probability of costing US$3 million. What method is being used?
項目經(jīng)理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結(jié)果是有60%的可能性會花費1 00萬美元。另一個情景的結(jié)果是有40%的可能性會花費2 00萬美元。這是用了什么方法?（）
A、Delphi technique
德爾菲法
B、Expected monetary value analysis
預期貨幣價值分析
C、Quantitative risk analysis
定量風險分析
D、Qualitative risk analysis
定性風險分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個敏捷團隊的任務是開發(fā)一款機器人。項目經(jīng)理希望確保在機器人被實際建造之前，團隊能夠收到關(guān)于需求的早期反饋并相應地調(diào)整設(shè)計。項目經(jīng)理應該使用以下哪一項來實現(xiàn)這個目標?
A:原型設(shè)計
B:設(shè)計審查
C:核對單
D:商業(yè)論證
An agile team is tasked with the development of a robot. The project manager wants to ensurethat before the actual robot is built,the team receives early feedback on requirements andadapts the design accordingly. Which of the following should the project manager use to achievethat goal?
A．Prototyping
B．Design review
C．checklists
D．Business case查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager met with relevant stakeholders to discuss risk-response strategies.The project manager noted that there was a generally pessimistic attitude toward the organization's ability to deliver the project deliverables within its defined s cope,budget,and schedule. What should the project manager do?
項目經(jīng)理與相關(guān)方開會;討論風險應對策略項目經(jīng)理指出.對于組織在規(guī)定的范圍、預算和進度計劃內(nèi)交付項目的能力，人們普遍持悲觀態(tài)度。 項目經(jīng)理應該做什么?
A、Meet with the project sponsor to understand the organizational culture. 與項目發(fā)起人開會以了解組織文化。
B、Ask the sponsor for advice on how to deal with these different risk assessments. 詢問發(fā)起人有關(guān)如何處理這些不同風險評估的建議。
C、Reassess all risk outcomes,and update the risk register. 重新評估所有風險結(jié)果，并更新風險登記冊。
D、Understand and address stakeholders' concerns. 了解并解決相關(guān)方擔憂的問題。查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項目過程中，遇到供應商缺貨的問題。項目經(jīng)理需要跟相關(guān)方進行問題處理。常見的問題解決步驟包括如下各項，其中問題識別之后的步驟是∶
A、定義問題
B、調(diào)查問題
C、解決問題
D、分析問題查看答案
試題參考答案：A
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