分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/2）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/2
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/2）
試題1
項目經(jīng)理想要評估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有影響的所有關鍵因素，應使用下列哪一項工具?試題2
盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是∶試題3
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?A、資源平衡和關鍵活動審查B、資源限制和里程碑圖表C試題4
客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題5
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項目產(chǎn)品。若要確認質(zhì)量，應事先使用哪一項工具或技術?A、成本效益分析B試題6
項目經(jīng)理接管了一個落后于進度但在預算內(nèi)的項目。如果任務沒有按順序進行，則剩余任務可能造成重大風險。下試題7
項目經(jīng)理正在對產(chǎn)品屬性進行測試.項目經(jīng)理應該使用什么來確認合規(guī)性?試題8
項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產(chǎn)品部件需要花兩倍時間生產(chǎn)。項目經(jīng)理應該通過執(zhí)行下列哪一項來調(diào)整這個問題?試題9
項目經(jīng)理負責安裝和調(diào)試一個新的生產(chǎn)設施。一條新的生產(chǎn)線已準備好調(diào)試，且正在進行試生產(chǎn)。若要確保生產(chǎn)線試題10
項目團隊包括項目經(jīng)理共有15人，團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源，項目經(jīng)理額外獲取三名團隊成員。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送