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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/10）
試題1
由于已完成項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)最終用戶非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理簡要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分試題2
項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方參加項(xiàng)目試題3
為了確定項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理利用一個(gè)過往類似項(xiàng)目的實(shí)際成本（AC）。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術(shù)?試題4
項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人已經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項(xiàng)?A、變更控制委試題5
一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊(duì)很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在沒有通知營銷團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請(qǐng)干系人試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理辭職，兩個(gè)月后，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查試題8
當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校管理人員連續(xù)四周開會(huì)，討論商定一個(gè)預(yù)算嚴(yán)格的學(xué)校翻新項(xiàng)目范圍。他們應(yīng)采用下列哪項(xiàng)工具或試題9
客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份項(xiàng)目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題10
雖然某個(gè)可交付成果已遵循質(zhì)量控制過程，但客戶對(duì)其質(zhì)量表示不滿.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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