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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/29)
試題1
初次見面,客戶提出這次系統(tǒng)改革項(xiàng)目做出成效固然重要,但是一定不能引起現(xiàn)有各部門的恐慌,確保平穩(wěn)過渡,試題2
一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目,若要獲得成功,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題3
失去項(xiàng)目人員被識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),團(tuán)隊(duì)成員辭職時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評(píng)估失去該試題4
雖然項(xiàng)目滿足目標(biāo)測量指標(biāo),但是例行質(zhì)量管理審計(jì)的結(jié)論卻是產(chǎn)品不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。作為這項(xiàng)審計(jì)的結(jié)果,試題5
項(xiàng)目經(jīng)理由于市場變化,修改了項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃中的基線,請(qǐng)問這種變更屬于以下哪個(gè)?A、糾正措施B、試題6
通常用貨幣單位來表示項(xiàng)目成本,但有時(shí)候也可能采用非貨幣形式來表示,以便:A、提高成本估算的準(zhǔn)確性B、試題7
在執(zhí)行階段,客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理,三個(gè)現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?,F(xiàn)在,三個(gè)接口必須以不同方式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)試題8
一個(gè)項(xiàng)目處于規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按下列哪個(gè)活動(dòng)列表順序來進(jìn)行該項(xiàng)目?A、估算資源、制定工作分解結(jié)試題9
在一個(gè)擁有大量可交付成果的項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書,預(yù)計(jì)新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時(shí)間,這個(gè)新實(shí)施的方法不會(huì)影響到成本或質(zhì)量。試題10
你正在參與一個(gè)復(fù)雜談判,當(dāng)一方提到∶"我們需要趕飛機(jī),談判要在一小時(shí)內(nèi)結(jié)束"。這個(gè)人使用下列那種談判信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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