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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/3）
試題1
高層領導批準了一個戰(zhàn)略項目，項目團隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團隊成員離開公司，一些新試題2
項目經(jīng)理帶領20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應商合作。項目經(jīng)理接下來應執(zhí)行下試題3
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該試題4
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪項?A、項目組織圖B、詳細的風險分析試題5
該建設項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日試題6
一個項目由五個任務組成.—任務A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務B將需要四天才能完成，但只能在任務A完成后才能開始.—任務C將需要試題7
項目資源短缺，而且預算緊張。項目經(jīng)理考慮將項目中有一項較高風險的工作外每給第三方供應商，以下哪項是最試題8
項目團隊每周與指導委員會一起召開一次整體變更控制會議.在這些會議期間，與會者討論糾正導致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票.在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應該更新哪-份文試題9
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致。試題10
以下哪個不是收集需求的輸入?A、假設日志B、項目章程C、相關方參與計劃D、采購工作說明書
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