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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/8）
試題1
一位團隊成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當(dāng)行為的事件。項目經(jīng)理、該團隊成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開會討論該事件。該團隊成員道歉并表示再也試題2
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產(chǎn)品負責(zé)人擔(dān)心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責(zé)人提供試題3
誰對變更控制承擔(dān)最終責(zé)任:A、CCBB、項目經(jīng)理C、項目團隊D、PMO試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個新項目，項目團隊創(chuàng)建范圍基準，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、快速跟進該項目B試題5
下列哪項屬于質(zhì)量成本中的非一致性成本?A、培訓(xùn)B、測試C、破壞性試驗損失D、返工試題6
團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對此試題7
變更控制委員批準了項目范圍內(nèi)的一個變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題8
供應(yīng)商所需的零件無法按時交付，因此，項目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項目經(jīng)理使用的是哪一個過程?A、試題9
關(guān)于識別相關(guān)方，以下哪個說法是錯誤的:A、識別相關(guān)方越早越好B、識別相關(guān)方是項目經(jīng)理的事C、識相關(guān)方試題10
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算估算.項目經(jīng)理應(yīng)該為該項目選擇以下哪一項合同?
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