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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/2）
試題1
項目經(jīng)理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能試題2
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目.擴建一個小鎮(zhèn)上的制造工廠。在上次市議會會議期間，當(dāng)?shù)鼐用駥υ擁椖勘硎緭?dān)憂。項目經(jīng)理將當(dāng)?shù)鼐用裉砑拥较嚓P(guān)方參與試題3
您的項目正在全力以赴，并準(zhǔn)備月度報告，您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團隊成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息，編譯數(shù)據(jù)，并為您提供所需的信試題4
一個大型團隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題5
隨著項目進展，項目經(jīng)理預(yù)測到即將開展的活動中存在一些風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進行風(fēng)險分類?試題6
一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項目經(jīng)理應(yīng)使用什試題7
隨著項目進行，項目經(jīng)理會收到相關(guān)方的抱怨，他們聲稱項目狀態(tài)會議和電子郵件報告太少，無法讓相關(guān)方了解項試題8
項目中，兩名團隊成員都對某解決方案意見不一，氣氛緊張。項目經(jīng)理應(yīng)該∶A、在風(fēng)險日志中記錄B、將沖試題9
團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已經(jīng)接近完成。若要別面這個情況，團隊?wèi)?yīng)該事先做什么？A．讓干系人參與頻繁試題10
敏捷團隊負(fù)責(zé)一款新型軟件研發(fā)項目，在迭代期間遇到問題，團隊內(nèi)部會自行組織會議討論解決，這樣的方式很容易的解決了許多問題。在一次關(guān)于解決某軟件技術(shù)問題的內(nèi)部研討會上，經(jīng)過成員間積極發(fā)言之后確定了解決方案
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