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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/6）
試題1
項目計劃活動的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)的一項變更，在相關(guān)方審查會議期間，兩位相關(guān)方就該項已批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進行爭論。 項目經(jīng)試題2
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關(guān)鍵功能與客戶的與最初的技術(shù)規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進度都有制約的情況下，一些團隊試題3
scrum主管注意到 scrum團隊經(jīng)常需要產(chǎn)品負責(zé)人澄清。scrum主管應(yīng)該怎么做？試題4
項目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包，括項目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
一位項目團隊成員在工作場所之外與項目發(fā)起人會面后，向項目經(jīng)理告知該發(fā)起人的新期望。項目經(jīng)理應(yīng)如何解決這個問題?試題6
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題7
項目經(jīng)理將項目計劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關(guān)者說詳細的交流計劃需要改變。項目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個計劃，他們也同意項目經(jīng)理給出的調(diào)整建議試題8
來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題9
下列哪種關(guān)于整合管理的說法是不正確的?A、整合主要關(guān)注的是確保項目的不同要素能夠協(xié)調(diào)在一起B(yǎng)、整試題10
啟動過程組包含的過程用來正式授權(quán)啟動一個新項目或項目階段。啟動過程組通常由項目所在組織通過計劃或項目
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