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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/22）
試題1
項目經(jīng)理在制定過程改進(jìn)計劃時需要確認(rèn)哪項內(nèi)容?A、厲害關(guān)系者B、提升有價值的活動C、行業(yè)專家試題2
項目中會產(chǎn)生大量知識，其中哪些屬于隱性知識?A、念、洞察力、經(jīng)驗和訣竅B、信念、經(jīng)驗、圖片和文字試題3
自組織團(tuán)隊是敏捷團(tuán)隊的資產(chǎn)。一旦團(tuán)隊是自組織就取得了敏捷戰(zhàn)役的—半的勝利。下面哪一項描述的不是組織的本質(zhì)?試題4
由于項目存在大量變更，項目經(jīng)理準(zhǔn)備采用適應(yīng)型開發(fā)牛命周期，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項對項目的范圍進(jìn)行描述?試題5
項目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后，25%項目已經(jīng)完成，項目團(tuán)隊開支為試題6
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊執(zhí)行一個復(fù)雜的軟件項目，為了讓相關(guān)方了解當(dāng)前的項目狀態(tài)，了解進(jìn)度和風(fēng)險的情況，項試題7
一位經(jīng)驗豐富的主題專家（SME）非常擅長其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
敏捷團(tuán)隊已經(jīng)采用 K anban板方法。在 K anban板上用粉紅色批注清楚地標(biāo)記開發(fā)過程中的障礙，這些障礙，應(yīng)該在什么會上進(jìn)行討論？試題9
一家公司的管理團(tuán)隊希望雇傭一名資源，來管理對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級。該產(chǎn)品是某個部門多個產(chǎn)品的其中一個產(chǎn)品，且該部門還有其它重要活動。那么應(yīng)該選擇下列哪一個候選人來管理軟試題10
公司正在規(guī)劃一個項目，以使大部分手工工作實現(xiàn)自動化，與項目相關(guān)方開會時，項目經(jīng)理得知一些項目相關(guān)方強(qiáng)
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