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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/12）
試題1
為了識(shí)別和分析項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理制定了相關(guān)方管理策略，完成初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道如何處理相關(guān)方身試題2
由于資源限制，2名關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)項(xiàng)目中，這時(shí)應(yīng)該用什么方法制定進(jìn)度計(jì)劃∶A、關(guān)鍵鏈法B、試題3
遵循敏捷生命周期的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請求,要改變一個(gè)需求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)如何回應(yīng)？A．塊變更試題4
在與項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)后，客戶發(fā)送一份建議新項(xiàng)目的備忘錄。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）試題5
參與產(chǎn)品核實(shí)活動(dòng)的一名關(guān)鍵用戶代表提出對項(xiàng)目方法中所述的一些任務(wù)和可交付成果進(jìn)行變更，這些變更將對規(guī)劃階段所定義的核實(shí)策略造成相當(dāng)大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題6
一個(gè)項(xiàng)目在一年前完成，項(xiàng)目經(jīng)理和資源被分配給另一個(gè)項(xiàng)目?？蛻舭l(fā)郵件給首席運(yùn)營官，聲稱一個(gè)可交付成果不在預(yù)期的質(zhì)量水平之內(nèi)，并要求對可交付成果進(jìn)行更改。在回答客戶之前，首席運(yùn)營官應(yīng)該首先審查什么文件?（試題7
某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價(jià)值。近期臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒試題8
雖然團(tuán)隊(duì)是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導(dǎo)其行為。下列哪一項(xiàng)原則對團(tuán)隊(duì)來說最重要？A遵循試題9
某個(gè)按計(jì)劃應(yīng)該參加項(xiàng)目狀態(tài)評審會(huì)議的重要相關(guān)方.最近出現(xiàn)了不明原因缺席會(huì)議的情況。這種情況應(yīng)該被記錄試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須遵循公司的獨(dú)特文件管理過程。在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議分享最佳實(shí)踐。識(shí)別差距和缺
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