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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/7）
試題1
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經(jīng)理應該怎么做?A、接受風險B、執(zhí)行試題2
現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了:A、讓客戶滿意B、持續(xù)改進C、員工的責任D、與供應商互利合作試題3
一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目已延誤，項目成員建議跳過一些驗證步驟來節(jié)省時間和金錢。若要交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，項目試題4
一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題.但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做試題5
當一名關鍵項目相關方未能參加所有指導委員會會議時，項目經(jīng)理應該怎么做?A、更新相關方參與計劃B、試題6
許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項目團隊感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應如試題7
旨在優(yōu)化設計過程中的特定方面，并實現(xiàn)對最終產(chǎn)品特性的提高和控制，可以通過哪個技術來實現(xiàn):A、問題解決試題8
某項目經(jīng)理正在通過各種方式展示其技術項目管理方面的能力，下列哪一個不是技術項目管理的體現(xiàn)內(nèi)容:A、針試題9
一家公司啟動一個與開發(fā)新服務相關的項目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識，項目經(jīng)理了解到，運營部門不批準試題10
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡在線自動化解決方
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