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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/27）
試題1
下列哪一項(xiàng)技術(shù)使用了基于"為什么、為什么"以及"如何、如何"圖表的信息?（）試題2
對于可交付成果變更的分析、評估以及審批，是在以下哪個(gè)過程完成的?A、控制范圍B、核實(shí)范圍C、實(shí)試題3
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作.項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名試題4
假設(shè)項(xiàng)目是按照預(yù)算單價(jià)完成ETC工作的，則完工估算EAC應(yīng)該是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B試題5
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會上，討論了某個(gè)問題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了，會后的某一試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)。但項(xiàng)目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因?yàn)槌杀舅坪跏Э?。?xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須擴(kuò)大成本分析并驗(yàn)證報(bào)告數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的信息?（）試題7
項(xiàng)目經(jīng)理舉行投標(biāo)人會議，由供應(yīng)商提交各自的標(biāo)書，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做?A、開始供應(yīng)商選擇B、試題8
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在組織一次沖刺回顧會議，團(tuán)隊(duì)成員在會上討論客戶對他們在沖刺期間交付的產(chǎn)品增量的不滿。討試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在從事項(xiàng)目的持續(xù)改善過程，發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目活動不符合要求的政策和法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來發(fā)現(xiàn)試題10
在項(xiàng)目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標(biāo)。教練和開發(fā)
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