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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/9）

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對社?；鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)建沒。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項(xiàng)目經(jīng)理，一起編寫了項(xiàng)目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開發(fā)。幾個月后，項(xiàng)目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項(xiàng)目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項(xiàng)目中80%的開發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】分析案例，請從項(xiàng)目整合管理的角度指出項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題
【問題2】請列出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】判斷：
(1)在項(xiàng)目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項(xiàng)目整合管理貫穿項(xiàng)目始終。( )
(2)為了更好地了解項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項(xiàng)目資源，項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編制。()
(3)制訂項(xiàng)目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項(xiàng)目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項(xiàng)目預(yù)定義時開展。()
(4)在整個項(xiàng)目生命周期的任何時間，參與項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求。()
(5)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果對基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()
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一。1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)不夠，能力不足 2.項(xiàng)目管理計劃不應(yīng)該只由老劉和小孫編寫，應(yīng)是全體人員 3.小孫沒有做好溝通管理，監(jiān)控也不到位 4.

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