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PMP?每日一練試題（2024/9/18）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/18）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)重延期，且成本超支50%。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到已實(shí)施幾個(gè)與項(xiàng)目目標(biāo)
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試題2
在一個(gè)里程碑評(píng)審會(huì)議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，相關(guān)方認(rèn)為這些報(bào)告不包含與其部門(mén)相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會(huì)展示項(xiàng)目章程，指導(dǎo)委員會(huì)非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因?yàn)橄嚓P(guān)方不了解他們?cè)陧?xiàng)目中的參與情況。若要避免這個(gè)問(wèn)題
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試題4
在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)事件都可以看做是—個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)很多目標(biāo):—:利用六西格瑪技術(shù)對(duì)食品產(chǎn)品線(xiàn)
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試題5
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理審查和減輕新報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定其中一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，
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試題6
在開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目之前.公司的流程要求項(xiàng)目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+/-10%的估算.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么工具或技
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試題7
在考慮一個(gè)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)用于人為因素所做的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度在風(fēng)險(xiǎn)厭惡和風(fēng)險(xiǎn)追求之間存在很大差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一個(gè)新成員加入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求他先跟著一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老成員實(shí)習(xí)一個(gè)月。這種
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試題9
在項(xiàng)目收尾階段，某項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理他們未收到最終項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向該項(xiàng)目相
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試題10
項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍內(nèi)并滿(mǎn)足范圍需求，但客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品感到不滿(mǎn)意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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