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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/22）
試題1
客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項(xiàng)目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
兩位團(tuán)隊(duì)成員就某個爭議問題進(jìn)行討論，她們最終強(qiáng)調(diào)了爭議問題的一致性而非差異，以通過維持和諧與關(guān)系而退試題3
一個項(xiàng)目可以分解成以下活動∶由于資源不可用，活動A將延期六周。這對項(xiàng)目有什么影響?A、項(xiàng)目將延期六試題4
下列哪些質(zhì)量專家與其理論或工具相匹配?A、石川和帕累托圖B、朱蘭和全面質(zhì)量管理C、克勞斯比和零試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正處于評估質(zhì)量成本中一致性成本的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?A、培訓(xùn)、設(shè)備和測試B、文試題6
項(xiàng)目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶A、從18條增加到36條B、從36條增加到5試題7
項(xiàng)目經(jīng)理在公司項(xiàng)目發(fā)起人離職后負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目。項(xiàng)目相關(guān)方已經(jīng)參與分析項(xiàng)目范圍和需求。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，他試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?試題9
在討論一個新項(xiàng)目的相關(guān)方會議上，運(yùn)營經(jīng)理表示他們不知道項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用他們部門的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
一名新采購人員加入項(xiàng)目，來購人員應(yīng)該使用什么來確定需要采購哪些物品?A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、采購工作
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