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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/30）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/30
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/30）
某項目基本情況如下表所示:
例如: C活動工期7天壓縮成5天，C的費用是11000+1000*(7-5) 元。
【問題1】
計算項目關建路徑，項目工期，項目BAC?
【問題2】
計算項目第九天時的SV和CV，并判斷項目的績效情況。
【問題3】
如果采取糾正措施，項目的EAC是多少?
【問題4】
結合案例，在項目計劃階段，如果項目想提前2天完工，請回答問題:
(1) 在保證總費用最低的條件下，請問首先壓縮哪個活動?為什么?
(2)在(1)基礎上，給出提前2天完工的整體壓縮方案，并計算壓縮后的項目總費用。
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信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑：abdfg 工期14天 bac=53000
第九天pv：abcd和0.5＊e =35250
ev：abc和0.9c和0.6e=35100
ac：33000
sv=ev-pv=-150
cv=ev-ac=2100 進度滯后 成本節(jié)約
eac=ac+etc=ac+bac-ev=55100
先壓縮d 關鍵路徑且費用低 再壓縮e 壓縮d后關鍵路徑變了
d-2 e-1
59000
信管網(wǎng)cnit**************：
1.關鍵路徑：abdfg，項目工期：14天，bac：53000
2.sv=ev／pv=9000／10000=0.9＞0
cv=ev／ac=9000／10000=0.9＞0
項目進度提前，項目質量提高
3.
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