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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/10/22）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內容。

信管網chichumo110：
對成本基準變更施加影響
確保變更請求的同意
當變更時，管理實際的變更
監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準的偏差
準確記錄成本基準偏差
防止錯誤的或未批準的成本或資源使用納入報告中
審定評審，通知項目干系人
采取措施，將預算成本控制在可接受范圍

信管網zxtemp1：
1）
ev ＝ 2000+ 5000 + 10000 + 75000＊0.90 + 65000＊0.7+20000＊0.35 ＝ 17000 + 67500 + 45500 + 7000 ＝ 137000
pv ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 + 65000 + 20000 ＝ 177000
ac ＝ 2100 + 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600
sv ＝ ev - pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000
cv ＝ ev - ac ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600
cpi ＝ ev / ac ＝ 137000 / 179600 ＝ 0.763
spi ＝ ev / pv ＝ 137000 / 177000 ＝ 0.774
進度滯后,成本超支

2）

信管網jtdriver：
問題一 cv=-42600 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 成本超支 進度落后
問題二 1、對造成成本基準變更的因素施加影響 2、確保所有的成本變更請求都得到及時處理 3、管理已批準的成本的變更。4、監(jiān)督成本績效，找出并分析成本偏差 5、確保成本不超出批準的資金限額，包括按階段的限額和總體限額 6、防止出現未經批準的成本變更 7、向干系人報告所有經批準的變更及成本。8、保證成本超支在可接受的范圍內。

信管網luanmiaoh4：
1、cv=137000，pv=177000，av=179600，cpi=0.76，spi=0.77，成本超支，進度落后。
2、查找成本超支的原因；改進工作方法，提升工作效率，以改進成本績效；使用技能水平強的員工；給技能不足的員工培訓。

信管網王艷：
pv＝177000
ac＝179600
ev＝143250
cv＝ev-ac＝-36350
sv＝ev-pv＝-33750
cpi＝0.89
spi＝0.81
進度落后，成本超支。