系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.njjt123.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/3/29）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/3/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2018/3/29）

試題1：

瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個主要的階段，其中（  ）階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標
A、問題的定義
B、可行性研究
C、軟件需求分析
D、系統(tǒng)總體設(shè)計

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/763263.html
試題參考答案：C

試題2：

某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中（ ）屬于干系人溝通計劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息        ②各類項目文件的訪問路徑
③各類項目文件的內(nèi)容        ④各類項目文件的接受格式       ⑤各類文件的訪問權(quán)限
A．①②③④⑤
B．①②③④
C．①②④⑤
D．②③④⑤

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1152397.html
試題參考答案：C

試題3：

在采購中，潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的（ ）制定的。
A．采購文件
B．評估標準
C．工作說明書
D．招標通知

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1302449.html
試題參考答案：A

試題4：

根據(jù)風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排列的風險管理步驟是（ ）。
A.制訂風險管理機制
B.風險識別
C.實施定性風險分析
D.定量風險分析

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/2860985.html
試題參考答案：C

試題5：

一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關(guān)注（ ）。
A．范圍確認
B．風險控制
C．績效報告
D．成本控制

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/43491498.html
試題參考答案：A

試題6：

對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。（）不屬于變更效果評估的內(nèi)容。
A、項目基準是評估依據(jù)         
B、是否達到了變更提出時的要求
C、在干系人間就變更達成共識         
D、評估變更的效率和效果

試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/1262817790.html
試題參考答案：C

試題7： 以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是（）
A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審
B、質(zhì)量審計可以是事先安排，也可以隨機進行
C、質(zhì)量審計只能由外部審計師進行
D、質(zhì)量審計可檢查已批準的變更請求的實施情況
試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/284139851.html
試題參考答案：C

試題8： 配置庫可用來存放配置項并記錄與配置項相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。根據(jù)配置庫的劃分，在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時形成的基線應存入（1）；開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后等待交付用戶時應存入（2）。
（1）A、開發(fā)庫
B、受控庫
C、產(chǎn)品庫
D、動態(tài)庫
（2）A、開發(fā)庫
B、受控庫
C、產(chǎn)品庫
D、基線庫
試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/3266919271.html
試題參考答案：B、C

試題9： （）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。
A、馬斯洛需求層次理論
B、赫茨伯格雙因素理論
C、X理論與Y理論
D、期望理論
試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/356962897.html
試題參考答案：D

試題10： 項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
A、組織級質(zhì)量管理部門
B、變更控制委員會
C、大項目事業(yè)部
D、項目管理辦公室
試題解析與討論：http://www.njjt123.com/st/356993389.html
試題參考答案：D