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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/1）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/10/1）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，公司領導任命他為項目經理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經理      F、公司銷售經理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網許躍進：
1.應該扣除。a.在需求發(fā)生變更時，沒有變更流程處理變更請，b.需求沒有進行正式的評審和客戶確認，c.變更請求沒有形成書面的記錄變更，d.pm決定是否更改，沒有走ccb評審決定。
2.a c e
3.組織公司客戶變更進行評審，對范圍進行確認，嚴格按照要求對變更流程處理用戶對系統(tǒng)的修改需求，加強后續(xù)范圍控制變更工作，形成書面的變更請求記錄，走ccb評審決定

信管網wangzhenyu0510：
問題1：答：張工的項目獎應該被扣除。
1、需求評審應讓相關干系人全員參與；
2、需求評審后，應該讓干系人簽字確認需求，以達到對需求的理解一致；
3、項目經理張工在范圍管理過程中自己更新了項目計劃調整了完成時間和試運行時間，沒有按照范圍變更控制流程進行；
4、重新修改需求規(guī)格說明書也要嚴格按照變更流程進行。
問題2：a、甲方信息科主任 b、甲方商務 c、公司技術總監(jiān)
問題3：范圍變更控制的基本流程：
1、影響范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展；
2、判斷范圍變更是否已經發(fā)生；
3、范圍變更發(fā)生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理。

信管網中國移動考友：
1、應該扣。存在問題:①沒有編制范圍規(guī)劃②收集需要沒有做好，不能僅限于甲方醫(yī)生、護士、信息科主任，還應包括甲方高層領導等③需求評審不能只有項目組人員，相關干系人應一塊評審④沒有走變更控制流程。
2、abc
3、①變更申請②評估③ccb審批④實施多更⑤記錄變更實施情況⑥發(fā)布變更情況

信管網湖南省長沙市電信ADSL考友：
應該 ； ；需求評審需要甲方干系人參與 ； ；應該進行范圍確認 ； ；范圍變更要提交項目管理委員會審核 ； ； ； ； ； ； ； ；acf

信管網jecce：
問題一
1、需求的調研人群可能存在不足，項目需求的收集可能不充分；
2、獲取需求后，不應僅組織項目組成員進行需求評審，還需要組織包括公司領導，甲方公司負責人，行業(yè)專家等等項目干系人參與需求評審；
3、缺乏需求確認及定義范圍過程，在需求評審后，應獲取甲方對項目需求內容的確認和簽字。
4、需求確認沒有考慮政策影響，導致項目后期的范圍變更。
5、項目范圍變更沒有根據變更的流程進行。
6、變更的內容沒有納入基線，也沒有報公司的配置管理員進行備案。導致公司管理人員考核績效時仍按照原有范圍考核。
問題二
abf
問題三
申請變更，審核變更，變更申請通過后實施變更，變更控制，核實變更，將變更內容納入項目基線