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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪6西格瑪,在質(zhì)量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項目實施過程中改進和保證質(zhì)量,而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術(shù)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術(shù)技術(shù)分析(回收期、投資回報率、內(nèi)部報酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值)/專家判斷/會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè) [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術(shù)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術(shù)1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關(guān)系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預(yù)算的原則
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預(yù)算的原則原則,以項目需求為基礎(chǔ);與項目目標相關(guān)連,必須要考慮質(zhì)量進度范圍;切實可行;要有彈性 [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本輸入:項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出:成本管理計劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本)成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計劃中。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”,說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。2.根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求,考慮項目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本輸入:成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定預(yù)算
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定預(yù)算制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。作用是確定成本基準,可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制項目成本控制包括:對造成成本基準變更的因素施加影響。確保所有變更請求都得到及時處理。當變更實際發(fā)生時,管理這些變更。確保成本支出不超過批準的資金限額。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制成本輸入:項目管理計劃。項目資金需求。工作績效數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義特別是小項目:成本管理和成本估算之間的關(guān)系及其密切,以至可以將其視為一個過程,由一個人在較短的時間內(nèi)完成。但有區(qū)別。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因答:1.對項目認識不足(1.對成本控制的特點認識不足,對難度估計不足;2.工程項目的規(guī)模不合理;3.工程項目的設(shè)計及實施人員缺乏成本意識; [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:方法問題
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:方法問題方法問題(1.缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法;2.缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求;3.缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:技術(shù)的制約
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:技術(shù)的制約技術(shù)的制約:1.項目早起規(guī)劃設(shè)計不夠完善,不能滿足成本估算的需求;2.采用的項目成本估算方法不恰當,與實際不符合;3.項目成本計算的數(shù)據(jù)不準確或有漏項;4.設(shè)計者未對設(shè)計方案進行優(yōu)化,導(dǎo)致項目設(shè)計方案突破項目成本目標。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本的類型
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本的類型成本的類型:直接成本、間接成本、機會成本、固定成本可變成本、沉沒成本。應(yīng)急儲備(已知-未知)成本基準、管理儲備(未知-未知) [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程項目成本管理包含為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工,項目成本管理過程包括:(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,具體為:(1)規(guī)劃進度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。(2)定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進度管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進度管理輸入:項目管理計劃(范圍基準、其他信息)、項目章程、組織過程資產(chǎn)(可用的監(jiān)督和報告工具、歷史信息、進度控制工具等)事業(yè)環(huán)境因素 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義活動
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義活動輸入:進度管理計劃、范圍基準、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序排列活動順序:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。輸入:活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素、項目范圍說明書。 [
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2019-01-24
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