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案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算活動資源
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算活動資源估算活動資源:明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性,以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間的估算。輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算活動持續(xù)時間
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算活動持續(xù)時間輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定進(jìn)度計劃
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定進(jìn)度計劃輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時間估算、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度輸入:項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃、工作績效數(shù)據(jù)、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理項目全過程所耗用的各種成本的總和為項目成本。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。廣義的項目成本管理通常稱為“生命期成本計算”。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況,來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項目范圍的前提下,縮短進(jìn)度工期,以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。趕工快速跟進(jìn)??赡軐?dǎo)致風(fēng)險增加或成本增加。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法分析進(jìn)度偏差:1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。4.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:縮短活動的工期方法
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:縮短活動的工期方法通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期??焖俑M(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算工作量和工期的工具和方法
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算工作量和工期的工具和方法估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下,適用于評定過去和將來):1.協(xié)調(diào)人向各專家提供項目規(guī)格和估計表格。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:類比估算法
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:類比估算法類比估算法適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項目。:1.整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行。2.標(biāo)識出每個功能列表與歷史項目的相同點與不同點,特別注意歷史項目做得不夠的地方。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目活動排列順序的技術(shù)和工具
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目活動排列順序的技術(shù)和工具項目活動排列順序的技術(shù)和工具:確定依賴關(guān)系:強(qiáng)制(硬)依賴關(guān)系、選擇性(軟、優(yōu)先)依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系??梢越M合成4種依賴關(guān)系。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定項目進(jìn)度計劃的技術(shù)和工具
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定項目進(jìn)度計劃的技術(shù)和工具制定項目計劃步驟:1.項目描述。2.項目分解與活動界定。3.工作描述。依據(jù):項目描述、項目工作分解結(jié)構(gòu);結(jié)果:工作描述表及項目工作列表。4.項目組織和工作責(zé)任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:關(guān)鍵路徑法(CPM)與關(guān)鍵鏈法(CCM)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:關(guān)鍵路徑法(cpm)與關(guān)鍵鏈法(ccm)關(guān)鍵路徑法(cpm)的關(guān)鍵是計算總時差。cpm算法的核心思想是將工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)分解的活動按邏輯關(guān)系加以整合,統(tǒng)籌計算出整個項目的工期和關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度管理的作用
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度管理的作用項目進(jìn)度管理是指項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。1.只有制定比較詳盡的可操作的項目進(jìn)度管理計劃才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作,使得項目各方面的工作有條不紊地開展。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍變更的主要原因
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍變更的主要原因范圍變更的主要原因是項目外部環(huán)境發(fā)生了變化。答:1.政府政策的問題;2.項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯誤或遺漏;3.市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計人員提出了新技術(shù),新手段或新方案; [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,需要檢查的問題
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,需要檢查的問題項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,一般需要檢查以下6個方面的問題。答:1.可交付成果是否確定的、可確認(rèn)的。2.每個可交付成果是否有明確的里程碑,里程碑里是否有明確的、可辨別的事件。3.是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也就是說,可交付成果的交付不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志,而且要有是否按照要求完成的標(biāo)準(zhǔn),可交付成果和其標(biāo)準(zhǔn)之間是否有明確的聯(lián)系。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:里程碑
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:里程碑里程碑是項目中的重要事件點或事件。里程碑清單列出了所有項目的里程碑,并指明每個里程碑是強(qiáng)制性的)如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:資源分解結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)(rbs)是資源依類型和類別的層次展現(xiàn)。有助于結(jié)合資源的使用情況,組織與報告項目的進(jìn)展數(shù)據(jù)。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容控制進(jìn)度是監(jiān)督項目活動狀態(tài),更新項目進(jìn)程,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實現(xiàn)計劃的過程。作用:提供發(fā)現(xiàn)計劃偏離的方法,從而可以及時采取糾正和預(yù)防措施,以降低方法。進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容:判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。 [
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2019-01-17
當(dāng)前第21/45,
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