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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:WBS的目的和作用是什么?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:wbs的目的和作用是什么?答:1.明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向。2.清楚地定義項(xiàng)目的邊界,它提供了項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的用戶、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等其他項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的項(xiàng)目需要做的工作和不需要做的工作。3.為各獨(dú)立單元分派人員,規(guī)定這些人員的職責(zé),可以確定完成項(xiàng)目所需要的技術(shù)和人力資源。 [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更控制的主要工作?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更控制的主要工作?答:1.影響導(dǎo)致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展;2.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生; [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:確認(rèn)范圍的一般步驟
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:確認(rèn)范圍的一般步驟(確認(rèn)范圍前一般先進(jìn)行質(zhì)量控制)答:1.確定需要進(jìn)行范圍確認(rèn)的時間。2.識別范圍確認(rèn)需要哪些投入。3.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素。 [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求文件內(nèi)容包括?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求文件內(nèi)容包括?答:業(yè)務(wù)需求,包括可跟蹤的業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行組織的業(yè)務(wù)規(guī)則、組織的指導(dǎo)原則;干系人需求,包括對組織其他領(lǐng)域的影響、對執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團(tuán)體的影響、干系人對溝通和報告的需求。解決方案需求(功能和非功能需求、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性需求、支持和培訓(xùn)的需求、質(zhì)量需求和報告需求) [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義范圍(define scope)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義范圍(definescope)定義范圍(definescope)是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程,其主要作用是明確所收集的需求哪些將包含在項(xiàng)目范圍內(nèi),哪些將排除在項(xiàng)目范圍外,從而明確產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:產(chǎn)品分析技術(shù)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:產(chǎn)品分析技術(shù)產(chǎn)品分析技術(shù)包括產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析等、wbs就是一種典型的產(chǎn)品分解技術(shù)。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用?(描述要做和不要做的工作的詳細(xì)程度,決定著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制整個項(xiàng)目范圍的有效程度)答:內(nèi)容:產(chǎn)品范圍(產(chǎn)品、服務(wù)或成果)描述;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);可交付成果;項(xiàng)目的除外責(zé)任;制約因素;假設(shè)條件。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑(milestone)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑(milestone)里程碑(milestone)標(biāo)志著某個可交付成果獲階段的正式完成。里程碑關(guān)注是否完成。工作包(workpackage)是位于wbs每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分。工作包可分解為活動。8/80規(guī)則??刂瀑~戶(controlacCOUNT)是一種管理控制點(diǎn)。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:創(chuàng)建WBS過程
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:創(chuàng)建wbs過程wbs不是某個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任,應(yīng)該由全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶和項(xiàng)目干系人共同完成和一致確認(rèn)。創(chuàng)建wbs的過程如圖5-4所示。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù) [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理計(jì)劃應(yīng)對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理計(jì)劃應(yīng)對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?如何制定范圍管理說明書;如何根據(jù)范圍說明書創(chuàng)建wbs;如何維護(hù)和批準(zhǔn)wbs;如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果;如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更,該工作與實(shí)施整體變更控制過程直接相聯(lián);確定wbs滿足職能和項(xiàng)目的要求,包括重置和非重置成本;檢查wbs是否為所有項(xiàng)目工作提供了邏輯細(xì)分 [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求管理計(jì)劃的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求管理計(jì)劃的內(nèi)容答:如何規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動;需求管理需要使用的資源;培訓(xùn)計(jì)劃;項(xiàng)目干系人參與需求管理的策略。判斷項(xiàng)目范圍與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程 [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:監(jiān)控項(xiàng)目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:監(jiān)控項(xiàng)目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)依據(jù):項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)技術(shù)和工具:專家判斷、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會議 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:在整個項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程,
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:在整個項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程,以實(shí)現(xiàn)如下3個要目標(biāo)。建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基準(zhǔn)的變更,并估計(jì)這些變更的價值與有效性。通過考慮每一項(xiàng)變更的影響,不斷地確認(rèn)與改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:整體變更控制過程(控制)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:整體變更控制過程(控制)依據(jù):項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù):專家判斷、會議、變更控制工具 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:結(jié)束項(xiàng)目或階段(收尾)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:結(jié)束項(xiàng)目或階段(收尾)依據(jù):項(xiàng)目管理計(jì)劃、可交付成果、組織過程資產(chǎn)技術(shù)和工具:專家判斷、會議、分析技術(shù) [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?答:一是明確項(xiàng)目邊界,也就是明確哪些工作是包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)的,哪些工作是不包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)的。二是對項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)控,確保所有該做的事情都做了,而且沒有多做,對不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作堅(jiān)決說不,杜絕做額外工作。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)(scope baseline)是什么?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)(scopebaseline)是什么?(判斷項(xiàng)目范圍是否完成)答:經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、wbs和wbs詞典。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程(規(guī)劃過程組)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程(規(guī)劃過程組)依據(jù):項(xiàng)目章程;其他過程的輸出結(jié)果(任何基準(zhǔn)和任何子管理計(jì)劃,這些文件的變更多可能導(dǎo)致對項(xiàng)目管理計(jì)劃的相應(yīng)更新);事業(yè)環(huán)境因素;組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-08
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:整體協(xié)調(diào)問題
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:整體協(xié)調(diào)問題概念:在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃過程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系,滿足項(xiàng)目的要求,達(dá)到項(xiàng)目的目的9,這個過程叫作“整體協(xié)調(diào)”。(1)整體協(xié)調(diào)應(yīng)解決的主要問題。項(xiàng)目經(jīng)理若要完成整體協(xié)調(diào)任務(wù)?就必須在3個 [
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2019-01-08
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