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PMP?每日一練試題(2023/10/9)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/9)

  • 試題1

    scrum團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)復(fù)雜的客戶(hù)產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶(hù)的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先排

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  • 試題2

    在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)和主題專(zhuān)家一起討論項(xiàng)目需求。客戶(hù)提出,他們需要在項(xiàng)目中提供相應(yīng)的培訓(xùn),

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  • 試題3

    由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求,損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)?A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)

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  • 試題4

    代表不同組織的兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別制作了各自的初始需求文件,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計(jì)劃中添加什么內(nèi)容以避免將來(lái)重復(fù)工作?

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  • 試題5

    下列哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式?

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  • 試題6

    兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見(jiàn)不一致,他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作。項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名

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  • 試題7

    客戶(hù)不確定迭代進(jìn)展?fàn)顟B(tài)如何?并請(qǐng)求審查迄今為止完成的工作。審查完成后,客戶(hù)對(duì)迄今完成的工作不滿(mǎn)意,并

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  • 試題8

    喬治第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,隨著項(xiàng)目工作越來(lái)越忙,你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?(

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  • 試題9

    一個(gè)國(guó)際性、多地點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系緊張,該項(xiàng)目仍符合進(jìn)度計(jì)劃。但項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心可交付成

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  • 試題10

    一個(gè)新員工被安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源保障工作,她必須了解項(xiàng)目可用資源的種類(lèi)、屬性、何時(shí)可用,以及可用多長(zhǎng)時(shí)

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