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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/8)
試題1
你是一個(gè)大型政府合同的項(xiàng)目經(jīng)理。這一個(gè)三年期幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目合同一年前就簽下了。你沒(méi)有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級(jí)主管的變更淹沒(méi)了,你該怎么辦?試題2
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應(yīng)不足。為了支持未來(lái)三年的預(yù)測(cè)增長(zhǎng),需要額外資源480000美元。由于項(xiàng)目經(jīng)理以前認(rèn)為這是一種風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)試題3
一名團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測(cè)試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門課程,并獲得了一類研發(fā)試題4
在最終測(cè)試階段,新項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求主題專家(SME)協(xié)助解決產(chǎn)品的一個(gè)緊急產(chǎn)量問(wèn)題,應(yīng)該使用以下哪一項(xiàng)?試題5
在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場(chǎng)合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題6
PMO直接管理和控制某些特定項(xiàng)目。A、對(duì)B、錯(cuò)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理得知一名新團(tuán)隊(duì)成員完成了他們的第一個(gè)工作包,項(xiàng)目經(jīng)理感到很吃驚,因?yàn)樵摴ぷ靼奥浜笥谶M(jìn)度計(jì)試題8
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況,若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來(lái)持續(xù)一致的速度,敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?A試題9
一個(gè)全球性項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在多個(gè)地點(diǎn),他們對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃并不清楚,包括里程碑和項(xiàng)目期望。在項(xiàng)目期間試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一場(chǎng)自然災(zāi)害損毀了關(guān)鍵供應(yīng)商的工廠,雖然損毀程度尚未確定,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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