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PMP?每日一練試題(2023/10/3)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/3)

  • 試題1

    在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?()

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  • 試題2

    一個(gè)需求定義很充分的采購(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理最好使用以下何種合同類型∶A、固定總價(jià)合同B、工料合同C、成

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  • 試題3

    項(xiàng)目收益管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益的方式和時(shí)間,以及應(yīng)制定的收益衡量機(jī)制。關(guān)于項(xiàng)目收益管理計(jì)劃,以下描述都

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  • 試題4

    一個(gè)項(xiàng)目變更已確定。然而,由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高,變更請(qǐng)求委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題5

    項(xiàng)目計(jì)劃從另一個(gè)國(guó)家空運(yùn)關(guān)鍵項(xiàng)目材料.但是,由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導(dǎo)致航班兩周時(shí)間,因此延遲交付.若要解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并將項(xiàng)目帶回正軌,項(xiàng)目經(jīng)

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  • 試題6

    Kim正在管理一個(gè)價(jià)值幾百萬(wàn)美金,計(jì)劃將近兩年完成的建設(shè)項(xiàng)目。在一個(gè)計(jì)劃過(guò)程中,她發(fā)現(xiàn)由于她計(jì)劃在一

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  • 試題7

    項(xiàng)目預(yù)算為40萬(wàn)美元,持續(xù)時(shí)間為20周。預(yù)測(cè)的項(xiàng)目支出均勻分布在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時(shí),

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  • 試題8

    在某個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中,賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作,這時(shí),買方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工

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  • 試題9

    為了識(shí)別項(xiàng)目可交付成果中的次要缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測(cè)試程序。如果能識(shí)別這些缺陷,將更容易接受交付物,返工成本也會(huì)降低。在進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題10

    一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個(gè)潛在客戶項(xiàng)目的建議書,項(xiàng)目集經(jīng)理考慮了這兩個(gè)項(xiàng)目的不確定

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