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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/12）
試題1
在項目初始階段，項目發(fā)起人表示項目必須在六個月內(nèi)完成.若要確定時間線是否切合實際.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題2
你所在公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)試題3
你通過電子郵件向客戶發(fā)送項目設(shè)計的技術(shù)規(guī)范文件。但是，客戶抱怨打不開文件，并因此不能按時進行審查。造試題4
在制定項目章程過程中，項目發(fā)起人宣布裁減人員，導(dǎo)致多個關(guān)鍵項目崗位上，只有一名資源可以滿足角色要求。試題5
設(shè)計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。它將導(dǎo)致項目支出增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做?試題6
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關(guān)方團隊.項目相關(guān)方的公共部試題7
有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它試題8
一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項試題9
公司希望使用類似項目的信息來估算項目成本和持續(xù)時間，應(yīng)該使用哪種估算技術(shù)?A、儲備分析B、三點估試題10
進入執(zhí)行階段之前，項目經(jīng)理準備向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃批準。獲得關(guān)鍵相關(guān)方批準，可確保
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