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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/10）
試題1
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產(chǎn)品很不滿意，對項目經(jīng)理而言，這意味著試題2
完成一項目任務(wù)所需的設(shè)備價格上漲了 50%.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做試題3
一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試題4
在項目收尾階段，項目經(jīng)理得知初始范圍中的多個需求已經(jīng)變更，項目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項目預(yù)算，但客戶試題5
什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）?（）A、管理層認為BAC已明顯不試題6
項目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團試題7
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理收集來自不同方面的風(fēng)險，其中有部分風(fēng)險，項目團隊認為不在本項目的范圍之內(nèi)，對試題8
由于項目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應(yīng)商。該供應(yīng)商曾有不按時交付的記錄，這令項目經(jīng)理十分擔(dān)心。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以下說法哪個正確:A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是機會應(yīng)對策略的一種方式B、采用轉(zhuǎn)移策略，通常需要向承擔(dān)試題10
敏捷項目團隊與產(chǎn)品負責(zé)人、項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵項目相關(guān)方會面，討論項目必須經(jīng)過的多層計劃。參與者承認在
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