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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/13）
試題1
項目章程已批準，接治相關(guān)方時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應該負責為項目經(jīng)理澄清詳細情況試題2
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴試題3
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項功能。您的反應是試題4
項目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題5
在項目收尾會議期間，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理更新歷史信息和經(jīng)驗教訓項目經(jīng)理應該查閱哪—份文件?試題6
在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)試題7
項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項目經(jīng)理應該對以下哪個過程做出調(diào)整?試題8
一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目.項目經(jīng)理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經(jīng)理調(diào)到另一個國家工作，新項目經(jīng)理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注試題9
項目評審結(jié)束后，項目經(jīng)理要求技術(shù)負責人對所有事件進行因果分析，然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪試題10
項目都由職能經(jīng)理控制，項目經(jīng)理的角色是∶A、協(xié)調(diào)員、催交員B、技術(shù)主管C、發(fā)起人D、促進者
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