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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/8）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/8

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/5/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統項目屬于升級項目。原來的系統為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數據庫三個子系統。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網18511088392：
類比估算，因為做過類似的項目 參數估算，屬于項目升級 三角估算 進度網絡圖 關鍵路徑 趕工加班加點 并行施工 投入經驗豐富效率高的人員 加強質量管理防止返工定期召開項目進度評審會，評估項目績效 基于項目進度基準，使用偏差分析技術測量項目進度績效

信管網cnitpm697718114006：
類比估算 參數估算 自下而上估算趕工 快速跟進 使用新技術和方法，提高工作效率 使用高素質資源和高效率人才 在征得同意情況下先做重要部分，縮小工作范圍 加強質量管理，減少返工，從而縮短工期控制進度的工具技術

信管網cnitpm606397769439：
類比估算 參數估算 專家判斷 三點估算 自上而下估算 網絡圖 會議 決策趕工 快速跟進 聘請 縮小范圍 培訓 外包網絡圖 甘特圖 關鍵路徑法 項目管理信息系統

信管網cnitpm637807303556：
1.定義活動，排列活動順序，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，制訂資源日歷，匯總每項活動的工期，考慮資源制約 2，趕工，并行施工，加班，使用高素質人員，增加人員 3，制定項目管理計劃，.，指導與管理項目的執(zhí)行，管理項目知識，監(jiān)督項目工作，實施整體變更管理，結束項目

信管網cnitpm622164518046：
問題1: （1）專家判斷：組織專家根據歷史信息和過去類似項目經驗，來估算當前項目的工期； （2）類比估算：用過去類似項目工期為基礎，來估算當前項目的工期； （3）參數估算：根據歷史信息之間的統計關系和其他變量，來估算項目工期，用工作量除以資源生產率； （4）三點估算：考慮風險和不確定性，通過最可能、最悲觀、最樂觀三個參數完成估算； （5）儲備分析：預留應急儲備和管理儲備； （6）群體決策技術：投票決定； 問題2: 1.趕工，增加資源，以最小的成本增加，來縮短進度工期； 2.快速跟進，并行施工； 問題3: 1.績效評估； 2.項目管理軟件； 3.資源優(yōu)化技術； 4.進度壓縮； 5.建模技術； 6.提前量和滯后量； 7.進度計劃編制工具；