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PMP?每日一練試題內容（2024/9/23）
試題1
在規(guī)劃一本教科書的進度計劃時，項目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才能完成一章內容。項目經(jīng)理試題2
項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題3
項目的工期10天，計劃與12月30日完成，預算1000美元。12月30日檢查時，項目完成了70%，花試題4
一名項目經(jīng)理必須分配公司資源，包括關鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題5
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該試題6
下列哪種關于整合管理的說法是不正確的?A、整合主要關注的是確保項目的不同要素能夠協(xié)調在一起B(yǎng)、整試題7
在執(zhí)行相關方分析時，項目經(jīng)理識別出兩個關鍵相關方之間的負面關系，其中一個相關方正在為項目提供資金。另一個相關方是用戶端-客戶，他希望包含出資相試題8
項目經(jīng)理向項目相關方提供關于關鍵績效測是指標的狀態(tài)報告。項目經(jīng)理收集關于已完成工作、成本、風險、問題試題9
項目團隊、客戶和產品負責人分散在不同的地方，項目目前符合進度計劃。一個負責重要部件的關鍵團隊成員此時試題10
項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）A、有利;項目
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