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案例分析
案例問題:假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%,交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配,根據(jù)
[問題]假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%,交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配,根據(jù)以上項目的總體估算,如果你是項目的項目經(jīng)理,結合案例敘述,請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):成本預算的步驟:(1)按照分解權重,將總成本分攤到工作包:(2)將工作包成本分配到各項活動上;(3)確定成本支出時間和成本預算計劃,形成成本基線。各工作包成本:工作包1.1.1成本=40%×250=100萬元工作包1.2.1成本=60%×250×50%=75萬元工作包1.2.2成本=60%×250×50%=75萬元工作包2.1.1成本=200萬元 [
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2018-10-24
案例問題:請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
[問題]請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):區(qū)別:成本估算是估算完成每項活動所需的近似成本;成本預算是將單個活動或工作包的估算成本匯總,更精確估算項目總成本,并分攤到項目各活動和各階段上。聯(lián)系:成本估算的輸出是成本預算的基礎,成本預算是將已批準的項目總估算成本進行分攤。 [
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2018-10-24
案例問題:該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后,制訂了全面的成本管理計劃,安排了新來的小王負責監(jiān)控項
[問題]該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后,制訂了全面的成本管理計劃,安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本,于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時,項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支,于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例,你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)選擇的成本控制人員不合適,沒有相關經(jīng)驗。(2)成本控制方法不對,只記錄每項工作的實際成本,沒有做績效管理。(3)項目經(jīng)理將成本控制交給小王全權負責,自己不管理。(4)項目經(jīng)理自己啟動儲備金。 [
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2018-10-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(17)
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(17)?某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目,并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃,存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況,王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程,并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內(nèi)容的組織。 [
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2018-10-23
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商a公司承建,工期1年,項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商a公司承建,工期1年,項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上,項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下:[問題1](8分)請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差(cv)、進度偏差(sv)、成本執(zhí)行指數(shù)(cpi)和進度執(zhí)行指數(shù)(spi);判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。 [
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2018-10-23
案例問題:圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具,叫做(1)圖。根據(jù)上述描述,圖中的A應該是(2)。 請將上面(1
[問題]圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具,叫做(1)圖。根據(jù)上述描述,圖中的a應該是(2)。請將上面(1)、(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)因果(或魚骨或石川)(2)人員 [
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2018-10-23
案例問題:質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型,給出質(zhì)量控制的
[問題]質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型,給出質(zhì)量控制的基本步驟。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)確定控制對象,如:工序、設計過程、制造過程。(2)規(guī)定控制標準,即詳細說明控制對象應達到的質(zhì)量要求。(3)制定具體的控制方法,如工藝規(guī)程。(4)明確所采用的檢驗方法,包括檢驗手段。(5)實際進行檢驗。(6)說明實際與標準之間有差異的原因。(7)為解決差異而采取的行動。 [
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2018-10-23
案例問題:分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
[問題]分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目團隊成員能力不足。(2)設計質(zhì)量不高。(3)測試不充分。(4)審查過程沒有按照規(guī)范進行。(5)項目評審環(huán)節(jié)未達到預期效果。(6)沒有組織過程資產(chǎn)。(7)沒有制定好的質(zhì)量管理計劃。 [
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2018-10-23
案例問題:針對案例中項目的現(xiàn)狀,假設項目無重大設計缺陷,為完成該項目,從質(zhì)量管理的角度,給出改進措施
[問題]針對案例中項目的現(xiàn)狀,假設項目無重大設計缺陷,為完成該項目,從質(zhì)量管理的角度,給出改進措施。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)聘請經(jīng)驗豐富的技術人員(測試人員)。(2)重新對每個模塊進行測試,修改缺陷和bug,直至滿足質(zhì)量要求。(3)按規(guī)范進行充分的集成測試和系統(tǒng)測試。(4)加強項日評審工作。 [
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2018-10-23
案例問題:請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
[問題]請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):關鍵路徑:aefj和aghij計劃總工期:13天 [
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2018-10-23
案例問題:根據(jù)上面的前導圖,活動C的總時差為(1)天,自由時差為(2)天。楊工是該項目的關鍵技術人員,
[問題]根據(jù)上面的前導圖,活動c的總時差為(1)天,自由時差為(2)天。楊工是該項目的關鍵技術人員,他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與e、c、i三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲(3)天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列(含緊前和緊后活動)為(4)。請將上面(1)到(4)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)1(2)0(3)1(4)aecij [
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2018-10-23
案例問題:針對問題2所述的情形,如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動,為避免項目延期,請結合網(wǎng)絡圖的具
[問題]針對問題2所述的情形,如仍讓楊工主持并參與e、c、i三個活動,為避免項目延期,請結合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):在活動a或e或c成1或j處趕工,包括加班、改進技術、增加資源等措施。 [
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2018-10-23
案例問題:請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。
[問題]請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)沒有充分做好驗收前的準備,或軟件系統(tǒng)沒有達到驗收前的標準,或軟件還存在計劃修復的缺陷。這些缺陷未經(jīng)修復和確認便進入正式驗收環(huán)節(jié)。(2)在驗收過程中未根據(jù)變更控制流程對軟件進行修改,導致文檔與軟件不一致。(3)軟件更新后沒有對文檔進行更新便交付給客戶.(4)項目驗收未正式完成,未簽署驗收報告便進行了項目總結。(5)項目收尾過程不完整,缺少正式的項目總結環(huán)節(jié),不能只編寫總結報告。(6)項目總結報告未能反映項目的實際情況。(7)缺少項目評估或?qū)徲嫮h(huán)節(jié)。 [
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2018-10-23
案例問題:請簡要敘述項目經(jīng)理的總結報告中應包含的主要內(nèi)容。
[問題]請簡要敘述項目經(jīng)理的總結報告中應包含的主要內(nèi)容。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):項目績效(整體情況)、技術績效(技術方案的實施情況)、成本績效、進度績效、項目溝通情況、識別問題和解決問題情況、意見和建議(經(jīng)驗教訓和知識總結)。 [
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2018-10-23
案例問題:請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交那些文檔?
[問題]請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交那些文檔?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)系統(tǒng)集成項目介紹(2)系統(tǒng)集成項目最終報告(3)信息系統(tǒng)說明手冊(4)信息系統(tǒng)維護手冊(5)軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等? [
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2018-10-23
案例問題:結合本題案例判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填
[問題]結合本題案例判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):(1)在文檔計劃正式批準后,文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。()(2)文檔的評審應由需方組織和實施。()(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。()(4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。()(5)在進行配置管理過程中,一定要采用高檔的配置管理工具。()案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)×(2)×(3)√(4)√(5)×? [
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2018-10-23
案例問題:請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
[問題]請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)配置管理方案設計小組只有小王一人。(2)對目標機構了解不夠。(3)對配置管理工具沒有進行有效評估。(4)沒有制訂實施計劃。(5)沒有定義配置管理流程。(6)沒有實驗項目的實施經(jīng)驗可以借鑒。 [
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2018-10-23
案例問題:結合項目實踐,給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
[問題]結合項目實踐,給出本項目中在配置管理方面的改進建議。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)組建配置管理方案設計小組。(2)仔細了解單位的情況:歷史、人員、組織形式等。(3)對配置管理工具進行有效評估。(4)制訂實施計劃。(5)定義配置管理流程。(6)制定全面有效的配置管理計劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結構、成本、進度等。在配置管理計劃中詳細描述:建立示例配置庫、配置標識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔。 [
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2018-10-23
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(16)
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(16)?閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段,建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。 [
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2018-10-22
案例問題:(1)請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。 (2)請結合案例簡要敘述在制
[問題](1)請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。(2)請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)里程碑點完全對應招標文件要求,進度計劃沒有余地。(2)(a)應考慮進行本子項目的進度網(wǎng)絡分析,對應各里程碑事件的任務完成時間留有余地。(b)應考慮集成的設備的到貨及進場受客觀因素影響,即外部依賴關系。(c)應考慮項目內(nèi)部主要資源(人力資源、環(huán)境)約束情況,即內(nèi)部依賴關系。(d)應考慮本子項目與主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關系。 [
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2018-10-22
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